Nu är självklarheter inte alltid självklara. Hantering och frågor om arbetsmiljö har länge möts av alltifrån totalt ointresse till aktivt motstånd. Att det är så har flera orsaker. En avgörande är ”straffexperterna”. De finns i alla läger, och har skapat ett utgångsläge – och förstås en egen plattform - där de pratar, skriver och utbildar enbart om VAD och paragrafer kopplat till de hot och straff man drabbas av, om man inte ”följer lagen”. Alltför få har kunnat eller bidragit med, HUR det praktiskt kan genomföras och behöver fungera.
Därför blir det lätt ett läge där företagsledningar och chefer upplever arbetsmiljöfrågorna som att, ”och hur ska man hinna med det också”. Och vad blir det av det?
En annan utgångspunkt
Att ”följa arbetsmiljölagen” har naturligtvis en formell sida. Men hela andemeningen är en annan än juridiska paragrafer. Det handlar nämligen istället om - förmågan att bäst utifrån villkoren i sin verksamhet, tillämpa arbetsmiljöns både lagliga och praktiska krav och anvisningar!
Den självklara och enkla utgångspunkten är därför att arbetsmiljön är verksamhetsmiljön. Inte bara som lek med ord, så är faktiskt den rätta utgångspunkten att verksamhetsmiljön är arbetsmiljön! Då blir arbetsmiljöarbetet något helt annat än ett nödvändigt ont eller att vara bäst på paragrafer. Kort sagt kan det istället bli en möjlighet till ett stöd i verksamheten.
Ger andra perspektiv och möjligheter
Det irriterande kravet på riskbedömning inför en förändring, kan istället för en ”gnällkatalog” och tillhygge, bli en insats som bidrar till både bättre arbetsmiljö och utvecklingen.
Frustration och stress orsakat av brister i planering och arbetsmetoder eller ett dåligt ledarskap får alltid konsekvenser. Allt från allmän ineffektivitet till att riskera bli en psykosocial arbetsmiljöfråga. I den krassa verkligheten hänger de ihop och är, innan det blir ett formellt ”arbetsmiljöproblem”, dessutom en dold och kostsam ”pyspunka” i verksamheten.
För att motivera att ta itu med arbetsmiljöfrågorna brukar man ibland koppla det till kvalitetsarbete och systemcertifiering. SAM - (AFS 2001:1) är i sig ett kvalitetssystem. Det finns även en mer formaliserad europeisk ”syster”, OHAS.
SAM har okända finesser
Den alltför okända ”finessen” med SAM, är att man till skillnad från certifierade system, faktiskt kan ”gå i mål” i etapper. Första steget att formellt klara sig förbi ”rödljuset” att uppfylla de formella kriterierna att man ”följer lagen”. Sedan förbättrar och utvecklar man steg för steg vidare, parallellt och integrerat med verksamhetens processer och rutiner.
Vad är bra arbetsmiljö?
Men vi har ingen dålig arbetsmiljö, hör vi ofta. Va bra, svarar vi. Då är det också vad ni ska dokumentera, och därmed uppfylla de formella kraven. Men är villkoren för verksamheten helt igenom OK? Det brukar inte vara lika självklart, trots en i grunden liten risk för olyckor eller ohälsa i arbetsmiljön.
Normalt finns det faktorer som inte ses som arbetsmiljö, formellt eller att de hamnar i en gråzon. Men alla faktorer och förhållanden på en arbetsplats som påverkar medarbetarnas hälsa, är arbetsmiljön. Och därmed också den högst rimliga slutsatsen – medarbetare som mår bra och är motiverade gör ett bra jobb. Och det är väl det, som är verksamheten!
