Det har tagit tid, men en tydlig utveckling pågår där fokus gått från enbart vad gäller, till hur man bäst kan genomföra arbetsmiljöarbetet.
Det är summerat Britt-Marie Karlssons, arbetsmiljökonsult hos Arbetsmiljöstrategerna, första kommentar på frågan om hur arbetsmiljöfrågorna utvecklats under tio år med SAM.
– Även om det ändrats, så är det fortfarande alltför ofta så att en pärm fylld med standardiserade dokument beskrivs som att arbetsmiljöarbetet fungerar enligt SAM, säger Britt-Marie.
– Det har tagit tid, men jag har de senaste åren sett en tydlig utveckling där fokus på arbetsmiljöarbetet gått från enbart vad gäller, till hur ska vi egentligen bäst genomföra detta, anser hon. Jag möter idag också ett helt annat intresse för andra arbetssätt.
Vem är ansvarig?
– Oklarheter om ansvaret för arbetsmiljön och arbetet med dem har förändrats, fortsätter Britt-Marie. I början på 1990-talet uppfattades det allmänt som att skyddskommittén och skyddsombuden hade ansvaret. Att det inte är så kom redan 1993 men förtydligades i SAM år 2001. Även om man ibland har problem att hålla isär skillnaden mellan det yttersta formella ansvaret och ansvaret att utföra delegerade uppgifter, så hamnar det oftast rätt idag. Detta är också en avgörande faktor för att arbetsmiljön som sådan förbättras, betonar hon.
Åker i sidovagn
– En viktig intention i SAM är ju att arbetsmiljöarbete ska drivas som en del i den dagliga verksamheten, inte åka i sidovagn bredvid, fortsätter Britt-Marie. Allt fler verksamheter kommer till en punkt där man ser hur många aktiviteter det är som korsar varandra. Men det är tyvärr först nu en tydligare trend att sidovagnen kopplas bort och att denna ”någon annan” inte finns på plats. Denna utveckling drivs också på av och samspelar med förändringen från vad till hur, beskriver hon.
Britt-Marie tror också att intresset att certifiera för något annat ledningssystem driver på. Däremot certifierar man inte alls SAM i samma utsträckning och det är svårt att säga om andra än stora företag anser sig ha behov av det. Men en väl definierad process som är återkommande och systematiskt har i praktiken samma funktion.
Har arbetsmiljön blivit bättre med SAM?
- Sammantaget har naturligtvis föreskriften SAM påverkat till en generellt sett bättre arbetsmiljö, säger Britt-Marie. Men det är andra faktorer som avgör. Den absolut viktigaste är kvaliteten på ledarskapet, betonar hon. En chef som skapar delaktighet och samverkan skapar också engagemang och ett bra medarbetarskap. Hanteringen av de psykosociala frågorna ställer annorlunda krav, men i grunden så handlar dessa faktiskt i hög grad om just detta.
- Jag kommer till arbetsplatser där man uttrycker bekymmer med ventilation, allergier eller andra mer eller mindre praktiska fysiska frågor, men där det bakom oftast finns ett missnöje med chef och ledarskap, summerar Britt-Marie.
