Nu är det ett svenskt team med sammanlagt 14 svenska forskare från hela landet som funnit att en stor del av förklaringen till ohälsa ligger i sättet att organisera arbetet. Studierna visar också att det lönar sig att satsa på en väl fungerande organisation för att hålla nere sjuktalen.
Och ännu en gång konstateras också alltså att illa hanterade omorganisationer riskerar att rejält öka sjuk frånvaron. Studierna bekräftar även att omorganisationer leder till hög sjukfrånvaro. Ju större förändringar, desto högre och längre sjukfrånvaro. En omorganisation påverkar inte bara arbetsvillkor, den leder också till ökade psykosociala krav hos de anställda. Oron är ofta mer förknippad med osäkerhet om vad en framtida förändring kan innebära än själva förändringen, säger man i antologin
Den föga överraskande motmedlet som rekommenderas är stor tydlighet, kommunikation, delaktighet och en stor öppenhet från ledningen gentemot de anställda.
En större nyhet är dock att mycket kundkontakter med stor kundanpassning är en avgörande faktor bakom ökad sjukfrånvaro i allt fler organisationer, även utöver renodlade serviceyrken. Det behövs mer forskning hur kundanpassade organisationer bättre ska kunna hantera dessa faktorer.
Staffan Marklund, professor i arbetshälsovetenskap vid Karolinska institutet, har varit ansvarig för forskningsprogrammet ”Organisationsförändringar och arbetsrelaterad hälsa”. Man har under flera år studerat sambandet mellan organisation och den psykosociala arbetsmiljön och hur det påverkar ohälsa och sjukfrånvaro. Studierna är gjorda under 2000-talet och bygger bland annat på intervjuer med 4 000 individer från 90 arbetsplatser om deras arbetssituation och privatliv. Projektet är finansierat av Forskningsrådet för arbetsliv och socialvetenskap (Fas).
