Med avhandlingen Developing Working Conditions presenteras ännu en gång resultat som visar hur avgörande traditionellt sett organisatoriska faktorer i verksamheten är för villkoren i arbetsmiljön. Hur det fungerar yttrar sig bland annat i långtidsfrånvaron. Mindre överraskande är förstås att hur organisationen drivs allmänt påverkar de anställdas motivation och problemlösningsförmåga.
Det övergripande syftet med avhandlingen var att pröva hypotesen att organisationen påverkar arbetsvillkor och se vilka strategier och åtgärder som skapar resurser för utveckling, välbefinnande och hälsa.
Resultaten visade att strategier gällande ledarskap, medarbetarutveckling, kommunikation, anställdas delaktighet och engagemang, värderingar och visioner, samt strategier för medarbetarnas hälsa, var betecknande för företag med låg sjukfrånvaro. Den enskilt viktigaste faktorn är medarbetarnas både upplevda och faktiska grad av egen möjlighet till kontroll i arbetet.
